par Les ateliers CODEV ou codéveloppement professionnel, sont des dispositifs axés sur l’apprentissage collaboratif et l’échange d’expériences professionnelles. Ils offrent un cadre privilégié pour aborder, en groupe, des situations professionnelles vécues par les participants.
codévelo
Comment se déroule un atelier codev ?
Ces ateliers peuvent se dérouler en mode intra-entreprise, où les participants sont tous issus de la même structure, ou inter-entreprises, rassemblant des individus de différentes organisations. Leurs objectifs varient : résolution de problèmes, perfectionnement de compétences techniques et managériales, ou exploration de nouvelles pistes pour un projet professionnel.
L’animateur joue un rôle central dans ces ateliers. Professionnel aguerri, souvent issu d’un centre de formation tel que le CNAM ou d’un organisme de formation spécialisé, il pilote les échanges, garantit le respect des règles et veille à ce que chaque participant puisse s’exprimer et bénéficier de l’expérience collective.
La formation professionnelle continue reconnaît la valeur des ateliers et propose également des offres de formation CODEV.
Plusieurs offres de formation sont disponibles pour se former à cette méthode, qu’il s’agisse d’une formation initiale pour les nouveaux entrants dans le monde professionnel ou d’une reconversion pour les professionnels en quête d’évolution. De nombreux organismes proposent des formations certifiées, éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation), assurant une reconnaissance sur le marché du travail. Ces formations peuvent être diplômantes, qualifiantes, ou axées sur le perfectionnement, selon les besoins du stagiaire.
Les ateliers CODEV peuvent s’intégrer dans un parcours de formation plus large, offrant une diversité d’approches pédagogiques, du présentiel à la formation à distance, du cursus universitaire au BTS, en passant par des formations en alternance ou des formations courtes. Le catalogue des formations disponibles reflète cette variété, permettant à chaque participant, qu’il soit demandeur d’emploi, professionnel en activité ou encore étudiant, de suivre une formation adaptée à sa situation professionnelle.
Pour les entreprises, intégrer les ateliers CODEV dans leur plan de formation, c’est investir dans le développement professionnel de leurs collaborateurs. C’est aussi une manière de répondre aux enjeux actuels du management et de l’ingénierie de formation. En encourageant leurs employés à participer, elles leur offrent l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences, de se perfectionner et d’enrichir leur expérience professionnelle.
Les ateliers CODEV sont une réponse pertinente aux besoins de formation continue et d’évolution professionnelle. Ces ateliers permettent d’améliorer la cohésion de l’équipe dans une entreprise, favorisant ainsi une meilleure insertion professionnelle et renforçant le sentiment d’appartenance. Ils favorisent le partage, la collaboration et offrent un espace d’apprentissage riche, où chaque participant est acteur de son développement et de celui des autres.
Comment fait-on du co-développement intra-entreprise ?
Le co-développement professionnel est une approche collaborative d’apprentissage entre pairs, basée sur l’échange et la réflexion collective autour de problématiques professionnelles concrètes vécues par les participants. Il permet de développer à la fois des compétences professionnelles et des compétences relationnelles. Voici comment mettre en place et pratiquer le co-développement en entreprise :
- Former un groupe : Constituez un groupe de 6 à 10 personnes, idéalement de profils et d’horizons variés pour enrichir les échanges. Il est important que chaque membre soit volontaire et adhère à la démarche.
- Établir un cadre : Définissez ensemble les règles du jeu : respect de la parole, confidentialité, bienveillance, écoute active, etc. Cela favorise un climat de confiance.
- Choisir un animateur/facilitateur : La personne en charge de l’animation doit être formée aux techniques du co-développement et posséder des compétences en facilitation. Elle guidera le groupe à travers les étapes, assurera le respect du cadre et stimulera la participation.
- Sélectionner une problématique : Lors de chaque session, un membre du groupe (appelé « client ») présente une situation, un défi, une préoccupation ou un projet sur lequel il souhaite recevoir des éclairages.
- Structurer la session : Une séance type de co-développement suit généralement ces étapes :
- Exposition : Le « client » expose sa problématique.
- Clarification : Les autres membres posent des questions pour comprendre la situation en profondeur.
- Contrat de demande : Le « client » précise ce qu’il attend du groupe.
- Consultation : Chacun donne son point de vue, propose des solutions, des analogies, pose des questions, etc., sans jugement ni débat.
- Synthèse : Le « client » résume ce qu’il retient des échanges et ce qu’il compte mettre en œuvre.
- Évaluation : Le groupe échange sur le processus lui-même, ce qui a fonctionné et ce qui peut être amélioré pour la prochaine fois.
- Fréquence des rencontres : Les sessions peuvent avoir lieu toutes les 3 à 6 semaines, en fonction des disponibilités et des besoins du groupe. Une durée courante est de 2 à 3 heures par session.
- Développer la pratique : Avec le temps, les membres se familiarisent avec la méthode et peuvent s’approprier et adapter le processus en fonction des besoins spécifiques du groupe.
- Évaluer et ajuster : Après plusieurs sessions, faites un bilan pour évaluer les bénéfices du co-développement, réajuster la méthode si nécessaire et réaffirmer l’engagement des participants.
Le co-développement en entreprise est un outil puissant pour le développement professionnel et personnel. Il encourage l’entraide, la réflexion collective et offre un espace sécurisé pour explorer des solutions innovantes à des défis concrets.
